“商品不對路的問題隻是一方麵，另外我沒有去店鋪看，但從店鋪庫存表裡，我已經可以看出，目前很多鞋款已經出現嚴重的斷碼斷色現象，你們這些天天關注門店，天天巡店的人就沒發現？這難道不會對銷售業績產生影響？”

韓磊紅著臉道：“許總，這些我也看到了，隻是反應慢了，還沒有及時向您彙報！”

許思擺擺手道：“彙報什麼，這些屬於你們職責範圍內的工作，不是已經授權你們了嗎？直接與商品部溝通，自行調撥啊，當初跟你們說過為什麼步行街要開兩到三家店，一個原因是客流可以支撐，另一個也是方便你們同城調撥，把幾家店的貨品重新規整，儘可能補全碼色不就行了？”

韓磊與肖豔豔同時表態道：“以後一定會注意學習，多加關注。”

許思點點頭道：“不僅要了解關注，最重要的是反應要迅速，動作要及時，每耽誤一天都會造成業績的損失，這是兩家店，未來200家，2000家時，長年累月要損失多少？千裡之堤毀於蟻穴，不要對小細節麻痹大意，決定成敗的往往就是這些小細節。”

韓磊與肖豔豔再次點頭應是。

“一個合格的管理者，懂得分析庫存是最起碼的要求，否則你連店鋪該賣什麼貨，什麼貨好賣都不知道，那管理什麼，我是否可以武斷一點的說店鋪的業績基本都是靠天收？有多少跟你們的運營管理有關係？”

“營運部門在一線，要清晰的了解商品的動銷情況，清楚的知道暢銷款是哪些？商品部門可以根據庫存的變化看動銷情況，每家門店的客群屬性不一樣，商品的庫存結構也不能一成不變，總之我對你們的要求就是，任何一家門店，好賣的適銷貨品一定要給足了，這是你們工作的重點，細心的人應該可以看到我們的業績貢獻來源於哪裡？二八法則，對我們同樣適用，你們看下近兩個月的門店銷售統計，幾乎是20%的商品貢獻了80%的銷售額。”

她看了看時間，然後道：“關於店鋪貨品的事情就談到這裡，會後兩位如有異議，可以單獨與我溝通，今天的主題還是藝龍百貨南湖店的開業，各部門都準備就緒了吧？”

在場的各位部門主管們把自己的工作分工簡單做了彙報，許思逐一聽取，這些早在前幾天都已經一再強調過得工作，各部門均已各就各位，許思也是因為很重視這次百貨渠道的第一次合作，而且商場也給予了十分的配合，她不希望出現任何疏漏，所以一大早還是與眾人再次確認了一遍。

“我等下去現場，幾位相關部門的主管也過去吧。”

不用說，商品部跟營運部肯定要過去的，台子已經搭建好，就看營運部來唱大戲了，而商品部剛剛被訓了一頓，新開店的貨品肯定是要去關注的，林凡就更不用說了，他自然也要過去的。(未完待續。)