<b></b></div> 離那次聚會結束有幾天了，林凡偶爾也會想起幾個舍友，那天周濤走掉之後，場麵無疑是尷尬的，鄭光遠由於開始的立場問題，導致後來林凡一頓飯都沒有理睬他，雖談不上割袍斷義，但自少從今往後他在林凡這裡充其量也就是個路人甲的份量了。

而林凡那天的舉動以及秦雪事後的反應都無疑顛覆了大家的認知，結果一頓晚飯就在驚疑，不解中度過的，以至於後來林凡與秦雪，王萍走掉之後，剩下幾個人還在大眼瞪小眼討論這到底是什麼個情況，但這些就不是林凡他們能夠知道了。

最近林凡很忙，非常忙，“snow&elegance”的展銷的空前成功，逼著他不得不加快進度，在裝修設計還沒有完全定稿的時候，他又要開始與許思不斷的去討論“snow&elegance”在購物中心的店鋪裡的貨品組合情況。

“snow&elegance”未來的渠道通路會以購物中心為主，百貨商場為輔，這是早已定下的基調，但這兩個通路的店鋪裡的貨品組合則是差距十萬八千裡的。

百貨商場裡因為每個女鞋品牌專櫃麵積都不會太大，像瑤光百貨這樣寸土寸金的百貨商場，一個品牌能給你40-50平方，除非你是該商場的一線品牌中的王牌，諸如“千姿”，其他品牌基本上都是在30平方左右，甚至更小的，店鋪的麵積局限就使得貨品的SKU數不可能太多。

而購物中心不一樣，在林凡的構想中，“snow&elegance”在購物中心的店鋪麵積會在200平方左右，他涵蓋的商品就不僅僅是鞋子，還會加入服飾，箱包，配飾等產品，這些加進來的產品，目前“思凡商貿”並不具備產品開發與生產的能力，所以林凡是準備采用外采的方式。

“買手製”，通俗一點的解釋就是購買彆人的款式回來自己生產，也可以稱他為山寨，“snow&elegance”在購物中心的店鋪內的商品就會大體有這兩部分組成，一部分由“思凡商貿”自行設計，研發，生產走精品路線的產品，一部分是請買家采購世界各地的最新最時尚的款式回來自己生產，這兩大塊就組成了“snow&elegance”在購物中心的複合店。

關於“snow&elegance”購物中心店鋪的未來走向，林凡心裡早有定案，那就是“快時尚”的模式。

說到“快時尚”，所有人都會想到一個品牌“ZARA”，它用“快時尚”的模式直接打造了一個商業帝國，並且以同行遠遠無法企及的速度持續快速增長，連**品牌維多利亞的秘密都開始學習它的策略。在林凡重生前“ZARA”的坪效已經達到了4900歐元/平/年，年淨利潤達到近30億歐元。

曾經有人這樣點評“ZARA”的核心競爭力：一流設計（抄襲為主），二流質量，三流價格。

這就是快時尚：好設計+低價格

眾所周知，做時裝公司麵臨的兩大難題，一是服裝款式不斷快速更迭，其次打造自己的產品成本很高。