秦雪搖頭，她的想法與燕嵐恰恰相反，她一直認為她是何其幸運才能遇見林凡，人這一生總會遇到這麼一個人，他可以讓你笑的最快樂，也能讓你哭的最傷心，在自己燦若朝花的年歲裡遇見這樣一個人就是幸運的。

“思凡商貿”的會議室裡，肖豔豔，韓磊，單天彪以及董瑞一起對著投影儀大屏幕上的一張張照片在討論著。

從市場部成立以後，林凡一直力主營造一個報店流程，一個讓所有有關部門均參與進來並各抒己見的流程，從某種程度上來說，或許由於營運部門以及商品部們對於市場的專業度不夠，會提出一些障礙性的意見，給新店是否能開帶來一定阻力，但同時因為營運部門是需求部門，隻有聽取了他們的意見，市場部門也才能夠開出更利於他們去經營管理的店鋪出來，雖然開店的標準無形中會拔高，開店的速度會造成一定的延緩，但對於開店質量的提升是有幫助的，所以林凡的這個行為在外人看來，是把自己的權利給分化了，卻不知道林凡是在刻意營造這樣一種秩序，一種在將來無論公司發展到多大的規模，都能夠適用的報店的流程，一個將來哪怕林凡抽身不再過問市場部，依舊不會出亂子的報店流程。

市場部們是花錢部門，從他們手上出去的資金動輒幾十萬甚至上百萬，有其他部門的介入，也可以起到一定的監管作用。

目前這個流程已經推行一段時間，都還在不斷的磨合之中，從開始到現在，市場部與營運部因為所處的立場不一樣，考慮問題的角度不一樣，在某些問題上產生分歧都是必然的，諸如預估業績的問題，這也是每次討論都會產生爭執的部分。

在公司的獎金製度裡，市場部的獎金是靠新開店數以及新開店的類型來區分並獲取的，而營運部從主管到一線員工都是根據店鋪營業目標的達成狀況來獲取的。

例如一家新開店，如果預估業績是20萬/月，那麼市場部的專員差不多可以拿到5000元的獎金，如果達不到20萬的標準，就隻能拿到3000元，而對於營運部來說呢，19萬/月或許他們很容易達成，但20萬/月就不一定能夠完成了，完成與完不成之間的獎金差額也是很大的，從主管到督導再到一線都會受到影響，所以預估業績會涉及到個人利益，想讓這些人完全拋開個人，而實事求是，似乎是一件永遠不可能實現的事情，這是人性！

商品部在這個問題上的立場倒是與營運部是一致的，因為他們的獎金以及年終獎都是與營運指標的達成掛鉤的，而財務部在這個過程中擔當的角色隻是根據市場部提供的租金情況以及大家討論的預估業績進行測算損益報表，為新開店的未來估算一個大致的獲利情況，所以他們一般不會發言，隻有在新開店無法達到許思製定的獲利標準時，他們才會站出來表示不同意這家店的新開。

今天許思與林凡都不在，但這並不影響新店溝通的正常進行，這個時期由於街鋪租金成本低，人事以及物流等費用也不高，而市場上供小於求，以至於是零售最好做的一段時期，很多人將目光轉向這裡，開始了一波搶店潮，出高價轉讓費拿店的，抬高租金撬店的比比皆是，在這個時候如果一家店鋪快要到期了，不趕緊下手，可能隨時被其他商家給拿去了，因此許思很早就說了：“新開店的事情，特事特辦，需要她簽字的，如果她人不在，可以先電話報備，等後麵再行補簽。”

“各位領導，大家請看，市場部今天提報的第一家店位於上杭市的的A類商圈，天河路商圈，該商圈目前的房租行情價在10萬/間/年，這裡一間的麵積大概在30平方，本次談的目標店位於商圈的中心，屬於一類位置，目標店麵積90平方，麵寬9米，進深10米，中間無隔牆，房東是一房東，這間店鋪的租金我們談的最終結果是32萬/年，合同期簽三年三年不變，押金5萬元，違約金為一年租金。我們預估這家店的年銷售額為300萬，市場部的評估結果認為該店鋪形象好，位置佳，並且有銷售保證，可以開店。”

董瑞跟著林凡做了半年，對於怎樣評估店鋪已經有了基本的認識，今天林凡不在，就由他主導這次新店溝通會，因為在坐的級彆都比他高，所以他異常的低調。(未完待續。)