“股東會和董事會的組織形式是股份製企業管理的良好形式。股東參與企業的經營決策，決定領導者人選。這個優勢就是說，如果一個股東是蠢貨，但是其他的股東也不會看著一個人蠢貨犯錯，經營者是決策者，但是所有者也是監督者。

兩者之間互相製約，防止有一方當蠢貨犯錯……”

薑小白說著，有聽的半懂半不懂的，隻是覺得薑小白在說樂子，聽到蠢貨兩個字以後，笑了出來，覺的薑小白說話很有意思，動輒就是蠢貨蠢貨的。

往日裡邊高高在上的領導，高高在上的老板，好像也會犯錯，好像犯錯也不是什麼接受不了的事情，好像一下子就接地氣了，和他們站在一個立場上了。

也慢慢的發現，原來改成股份製企業以後，竟然有這麼多的好處啊，不光是說多那點錢的事情，原來是可以真正的對企業當家做主的。

而不是說像原來一樣，隻是喊著口號說什麼當家做主，其實當家做主的是領導，廠長說你對就是對，說你錯就是錯，你反抗就是沒有大局意識，你不願意就是不聽從上級安排。

但是一部分聰明人也聽出了薑小白話語中的更深一層的含義了，這薑小白對於股份製優點的一些介紹，介紹的不光是股份製的好處，還有大武集團施行了股份製以後的改變。

“企業的股票分紅和獎金比普通企業高，所以股東多，新發行的股票容易賣出。股票交易平穩，其股票價格在證券市場上上漲，持有企業股份的股東資產增加，這反過來又會提高企業的社會地位和聲譽……

股份製能夠能更好的調動員工的積極性。工人生產積極性的提高是增強企業活力的重要保證。

在股份製企業中，股東可以獲得分紅，吸收員工的股份，將員工的利益與企業的利益緊密聯係起來，從而促使工人和企業同舟共濟……”

薑小白說著累了，還停下來喝了口水，才繼續說道。

“股份製可以促進人才的橫向流動。有知識和專業能力的管理人員和科技人員很容易實現他們在有前途的企業工作的願望。先進企業將在人才和人力方麵得到加強。股份製實施後，技術橫向交流發展起來……

促進管理的加強。實行股份製可以增強管理者的責任感，提高決策能力，改變管理方式，注重市場預測，開拓市場、提高發展質量。”

薑小白說著還會舉幾個例子，也就是施行了股份製以後的好處。

薑小白不知道底下的人到底聽懂了多少，但是底下的人一個個的都非常的興奮，對於這件事開始期待了起來，一定程度上，薑小白的一番話還是起到了一定的重要。

重要的是，第一次有人係統性的開始給他們講明了，為什麼要進行股份製的改製，股份製改製對於企業來說到底有著什麼樣的意義。

這才是最重要的，接下來的這些人，還會進一步的把這些話給傳播出去，在整個大武集團內，開始有越來越多的人知道股份製到底是什麼。

而不是像原來一樣，就是簡單的一句，股份製就是給大家發點錢就完了。

等講完了股份製的事情以後，薑小白準備給眾人鼓鼓勁。