近幾年，由於知青大量回城，各企業都麵臨職工子弟待業的問題。為了讓子女頂替上班，許多老職工都以各種方法提前退休，使得一線工人的平均技術水平進一步下降。

大批不懂技術卻還桀驁不馴的青工充斥在生產一線，儼如一顆顆行走著的定時炸彈，沒準啥時候就來那麼一聲衝天巨響。

化工廳對於這種情況洞若觀火，徐盈三天兩頭往企業裡跑，檢查企業的安全生產工作，督促企業嚴格管理，消除各種事故隱患。

然而，許多企業的情況是如此不堪，令徐盈屢屢有一種無助的感覺。管理規章可以用白紙黑字抄下來，貼在車間裡，但工人們不照著執行，你又能如何？

大家都散漫慣了，對於企業提出的要求，大家嘴上答應得好好的，實際做的時候能夠隻打一個五折都算是給廠長麵子了。

舉個例子說，銅洗工段的操作工主要工作就是盯著液麵計調節液麵，如果液麵過高，就要調低一些，以免出現銅洗帶液造成合成段的觸媒中毒。

多數時候，銅洗工段的液麵不會出什麼問題，時刻盯著看，與隔上十分鐘、二十分鐘看一次，並沒有什麼區別。於是，有些自詡有經驗的操作工，便會在上班的時候打盹，睡一會再起來看看，或者讓旁邊的同事幫忙偶爾過來看看，都是常有的事情。

這樣一來，一個重要的環節就失守了。如果前一工序出現問題，這道工序無法及時補救，就會使一個小問題發展成大問題。

後世有人研究各種生產事故，得出的結論是，每一起重大事故的背後，都有幾十起不太嚴重的小事故，還有數百個未產生負麵影響的錯誤操作。

這一次，滄海化肥廠發生合成塔觸媒中毒事故，事後高逸平處分了當事操作工，把他調離了操作崗位。針對這起事故，高逸平打算重新開展一次生產管理整頓活動，搞一些「觸及靈魂」的教育。

高凡得知此事之後，攔住了高逸平。他指出，這種運動式的生產管理，其實並沒有太大的作用。一次會議之後，或許大家會稍微注意幾天，但等風頭過去，大家該如何做，依然會如何做。

而且，「觸及靈魂」這種事情，是明顯存在邊際遞減效應的。這一次把大家嚇唬住了，下一次你必須有更嚴厲的手段，否則大家就不害怕了。一家廠子能有多少可使用的手段？等到嚇唬不住大家的時候，高逸平又當如何做呢？

「那依你說，該怎麼做？」

高逸平當即就嗆了高凡一聲，隻是連他自己都沒意識到，這句話裡求教的成分明顯多於抬槓的成分。

他心裡隱隱有個期望，那就是自己的妖孽兒子沒準真能給他支一個高招。

沒錯，這就是高凡對高逸平持續開展PUA的結果，高逸平已經下意識地把高凡當成一個能夠給自己指點的高人了。

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