趙勇群把眼睛一瞪：“小華，倉庫裏的料多貴啊？我們稍微麻煩一點，就能省下不少錢呢。”

“可是，大家工作都這麽忙，有時間清理這些廢料嗎？”

“加班就是了，小華，這事你別管了，大家都願意加班，你隻要給發加班費就行了。”

正如趙勇群所說的，青工們願意加班，他們最缺的是人民幣，最不缺的就是時間。為了節省一根鋼管，青工們願意從廢料堆裏去揀來一些半截的管子，然後用砂紙打磨掉鏽跡，再一根一根地焊接起來，表麵刷上油漆，看起來就與新管子毫無差異了。

漢華實業接的訂單，都是一些大門、柵欄、垃圾桶之類的東西，對於結構強度沒什麽要求，所以使用廢料來進行加工，並不會影響到產品質量。林振華見大家都沒有什麽怨言，也就不多吱聲了。

在一些涉及到精加工的地方，例如財政廳那個大門的傳動部分，林振華隻好請廠裏的老師傅們出馬。老師傅們對於給服務公司乾活，打心眼裏願意，一個主要原因是他們的孩子大多都在服務公司裏工作，服務公司紅火了，孩子們精神麵貌好了，而且錢也掙得多了，這些家長自然高興。還有一個次要一點的原因，就是林振華從來也不虧待這些來幫忙的工人，雖然礙於廠裏的三令五申，林振華不便於給來幫忙的工人們開勞務費，但每一次好煙是管夠的，臨走的時候還能帶一包走，這樣的話，誰不樂意乾。

業務的發展，穩固了林振華在公司裏的地位，再也沒有人因為他年輕或者過去調皮淘氣而不服他了。除了褚紅陽等幾個死黨之外，其餘的青工都開始對林振華改稱“林經理”，或者按著他在廠子裏的身份叫他“林科長”，因為他還掛著技術科副科長的頭銜。林振華說的話，在公司裏也變得非常有權威，許多人都不自覺地按著他說的話去做人做事。

借著乾活的機會，林振華在公司裏大力倡導學習技術的風氣。他搞了一套內部適用的技術工人等級製度，弄成一個小胸牌別在每個工人的胸前，不同級別按顏色劃分，低等級的工人跟別人打個照麵都會覺得難堪。這樣一來，青工們紛紛抓緊業餘時間去學技術，有的是向自己的父母學習，有的則拎著煙酒去找原來的師傅學習，這種景象，在漢華廠可以從來也沒有出現過的。

彭鋼等人的病退報告終於批複下來了，按著林振華與廠裏的約定，勞動服務公司與這些辦理了病退的工人們簽訂了返聘協議，由勞動服務公司每月向他們支付一筆返聘費，他們則依舊在廠裏上班。作為交換，他們的子女雖然辦了正式入廠的手續，但依舊留在服務公司，工資由漢華廠發，獎金由勞動服務公司支付，當然，在獎金的領條上簽字的必須是他們退休的父母，否則帳上就說不過去了。

這一套把戲，是換湯不換藥，除了孩子們得到一個正式工的身份之外，其他一切都沒有發生變化。這種變通的手法，既不瞞上也不瞞下，廠裏的職工和輕化廳的領導都心知肚明，不過，既然漢華廠並沒有違反規定，大家也就不說什麽了。

這種大規模返聘退休職工的作法，也沒有引起此前退休的職工的非議，這是因為漢華廠此前的退休工人數量非常少，從建廠至今，一個500人的廠子，退休工人隻有20多個，許多人本身已經人老體衰，也不會去爭這種事情了。

退休工人少，是當時大多數國營企業普遍的情況。中國的國企建設**是在一五計劃到大躍進期間。從50年代初至80年代初，剛剛30年時間，當年進廠時20歲左右的工人，到此時也就是剛滿50歲，還不到退休年齡。不過，10年之後，當這批工人開始大量進入退休隊伍的時候，國企就背負起沉重的負擔了。而沒有退休工人拖累的鄉鎮企業和私營企業，則能夠輕裝上陣，輕而易舉把大量的國企推入破產的深淵，這是後話了。