“錢掙得太多了，燙手啊。”

在漢華重工的會議室裏，林振華嘻皮笑臉地對著各位公司領導和中層乾部們感歎道。

漢華自行車隊跑了一趟環法賽，光褚紅陽就帶回來5萬輛車的訂單。隨後一段時間裏，還不斷地有海外客商發電來詢價，表示有意經銷漢華廠生產的自行車。今年的秋季廣交會上，漢華的運動型自行車肯定是會熱賣的。林振華已經想好了，就把希瑙爾舉著漢華自行車的那張照片貼到展台上。

希瑙爾那邊，舒曼也已經聯係過了，他對此並無異議，條件是希望江南省潯陽市能夠授予他一個終身榮譽市民的稱號，這其實也是洪予安求之不得的事情。

五葉風扇和噴瀑式洗衣機的銷售也仍然保持著一定的規模，當然利潤率已經不比當年了。漢華家居用品公司現在有三項主打產品，還有一些小型的家居產品，加起一年的業務額已經接近10個億了。

除了自行車之外，今年的另一個大項就是林振華從法蘭克福帶回來的設備訂單，足足也有6000多萬美元，按當時的匯率計算，合著有3個多億人民幣，是漢華機械廠此前年銷售額的100倍。事實上，裝備展上的訂單隻是一個開頭，隻要把關係接上了，那些小國家、小部落裏的其他裝備訂單也有可能花落漢華重工。未來幾年內，光是化工設備這方麵的業務，每年至少能夠保證三兩個億的規模。

機床公司的形勢也頗為不錯，由於打通了科研、生產、銷售的鏈條，華青大學師生們的課題經費有了充分的保障，而來自於生產一線的需求又為他們提供了豐富的素材。這兩年來，師生們的各種新發明層出不窮，已經震驚了國外同行。

由於實力仍然有限，林振華、姚鶴良、岑右軍等人商定，目前的業務方向主要仍然集中於機床附件和配件，同時積極進行機床整機的技術儲備。機床附件和配件的單件價格不高，但利潤率卻很高。願意花5萬美元買一台機床的人，是不會在一組幾百美元的掛輪上計較價格的。

林振華記得，在後世時曾有一個傳說，中關村電子市場上最掙錢的既不是賣主機的，也不是賣主板等大配件的，反而是那些賣插線板的。小配件，大市場，在任何一個領域都是如此。

據岑右軍估計，今年機床公司的銷售收入有望達到七八千萬元人民幣，其中七成以上來自於海外的銷售收入，也就是說，是以外匯形式收入的。這樣的營業規模，已經接近於工人數近2000的江實電了，但在漢華重工，卻還隻是排名第三的分公司而已。

三類產品方向，一年差不多15個億的業務額，在江南省這樣工業基礎不算好的省份裏，就是絕對的龐然大物了。屈指算來，全省隻有幾家礦山、幾家鋼鐵廠、潯陽煉油廠以及生產戰鬥機的南都機械廠能夠與之相比，但那些企業都是國家重點企業，而漢華重工，前身居然隻是一家省屬的中型企業而已。

錢多了是好事，但也帶來了煩惱。林振華的上述感歎，倒並不完全是燒包臭美，而是實實在在地感覺到壓力了。

一年15個億的營業額，而漢華重工的職工數，才1000出頭，合著一個人頭上要分到150萬的生產任務，全國上下，哪有勞動生產率這麽高的企業？

當然，客觀地說，這15個億與此前漢華機械廠的營業額在算法上是有所不同的。比如說，出口非洲的一套小化肥設備，漢華機械廠的國內供貨價格不過是40萬人民幣，但賣到非洲就是80萬美元，合300多萬人民幣。還有運動型自行車，褚紅陽隨機應變，報出了800美元的高價，郎冬回來算了半天，按著最嚴格的質量要求，也就是400人民幣打住了，這又是差不多10倍的報價。

這樣三扣兩扣，不管怎麽說，折算成國內生產成本，也有好幾個億，靠現在這1000多職工，怎麽能夠做得完呢？其中那些出口的化肥設備，還涉及到遠涉重洋去異國安裝，人力投入是非常可觀的。

缺人！這是與會的乾部們共同的感覺。

“目前咱們的電焊工滿打滿算隻有80人，其中一半以上是從其他廠返聘過來的退休職工，四分之一是漢華技校培養的學徒工。這次林經理帶回來50多套化肥訂單，合成塔、冷凝塔、換熱器、廢熱鍋爐，加加攏有200多個罐子，全都是焊接的活。到現場去安裝，也有大量的焊接工作，咱們的人手遠遠不足。”技術處長韋東齊憂心忡忡地說道。

“老郎那邊不是還有一些焊工嗎？不能調過來救救急？”總經理蘇寶成指了指郎冬，說道。他是經委派來的乾部，對於工廠業務隻限於報表上的認識，沒有實際艸作過。

郎冬搖搖頭道：“我們潯自的焊工和漢華廠的焊工方向不同，他們是焊大件的，我們是焊小件的，要轉型需要一段時間。再說，我們的自行車生產上來以後，對於焊工的需求也非常大，我現在還琢磨著要從化工設備這邊挖幾個人過去呢。”

“你敢！”朱鐵軍瞪著眼睛，裝出一副凶神惡煞的樣子說道，眾人隨即哈哈大笑起來。

“主機的生產也是一個問題。”技術處的副處長範世斌補充道，“冰機、氨壓縮機、液氨泵，也是一兩百台。咱們引進了一批數控機床，可以有效地提高生產率，但人手方麵的缺口還是非常大的。”