1984年2月20日。

紅星電子股份有限公司成立以來第一次發工資，儘管領到工資的每位職工都喜笑顏開。

但是張軍還是發了很大的脾氣，在董事會上拍著桌子喊道：“我們是沒有具體的規定幾號發工資，但是能拖到二十號，這讓我很是驚奇。”

“到底是什麽原因？是缺錢的事兒嗎？以公司目前的效益，錢不是問題吧。”

“那就是人的事了？我多次在會議上強調，我們辦公司就是以人為本，要讓大家有幸福感，獲得感。”

“推到這個日子才發工資，你讓工人們咋想？”

接著又巴拉巴拉的說了很多，最後建議財務科長扣發一個月工資。

劉良在董事會上做了誠懇的自我檢討。

實際的原因不是沒有，而且在情理上也是說得過去的。

上個月是三十一號收的工，可是二月二號便過年了。

年前一定是來不及統計收賬，年後又放了幾天假，再有就是財務方麵也是第一次對這種細致入微的計件工資進行統計核算。

自以為按照老辦法去做，也不會有啥問題。

結果統計過程中多次出現失誤，又多次修改，最後導致拖了一天又一天。

但是這些原因劉良都沒有說。

他是一個十分認真的人，會後便拿出了一個專項的整頓方案。

對後勤的相關工作人員開展一次整頓活動，以提高工作效率為目標，轉變工作作風，適應新形勢新變化的要求。

劉良對外說的話，是一種非常官方的形式發布的。

在內部整改的時候，以錙銖必較的精神，不放過一絲一毫的漏洞。

甚至從市財政局請來高級專家，對幾名財務人員進行了一次專題的培訓。

看著劉良不言不語的儘力推進著整體工作，張軍終於放下心來。

對於企業內部出現的問題，他也隻能是在大方向隨意指導。

具體的工作怎樣計劃？怎樣安排？怎樣落實？他已經給開了頭，如果繼續親自抓下去，就算是他有三頭六臂，也忙不過來。

隻能由劉良去具體的抓，這是內部行政管理方麵負責的權限。

而對於公司外部出現的事情，涉及到購銷方麵的，由楚淩為負責。

涉及到政府或者是行業之間溝通的，一般都由張軍親自去做。

原本以為企業在已經走上正軌，短時間裏外部是不會有什麽問題出現的，但是實際上隨著紅星電子的職工發放工資之後，一係列問題接踵而來。

一月份的實際生產天數不足十五天，但是車間的普通職工最少也拿到了四十多元的工資，多的已經達到六十元。

這意味著如果全月滿負荷生產的話，一個工人的工資將會達到八十到一百二十元之間，這已經遠遠高於當地社會平均工資。

是好事，這是對紅星電子的職工來說。

可是外麵那些大大小小的企業，甚至是機關單位，他們會是什麽想法？

打響第一炮的是南淮日報，在三版的經濟觀察欄目中，發了記者的署名文章，標題為《改製後的企業還是人民的嗎？》。

看標題就能知道，已經上綱上線了。

張軍看到這張報紙是在二月二十五日早會之後。

劉良拿著這份報紙，匆匆的找到了他。

“果然像我預料的那樣，我們要成為公敵了。”劉良苦笑著說。

張軍簡單的瞄了一眼那張報紙，皺起了眉頭。

劉良麵對這位年輕的過分的領導，儘管這一個多月以來兩人磨合的比較好，但始終也有些放不開，所以放下報紙之後他想要出去，但是張軍叫住了他。