<b></b></div> “思凡商貿有限公司”的會議室裡，除了林凡之外，各部門主管均已列席，林凡因為去了龍崗，所以今天的會議沒有參加，不過會議的議題他是提前知道，並已與許思再三討論溝通，因此許思沒有等他回來，便召開了部門主管會議。

幾項公司日常工作布置結束之後，許思讓商品部、財務部、營運部、人力資源部留下，其餘主管先行散會。

等這些人走掉，會場再次一片安靜後，許思秋水般的眸子掃視了幾人一眼道：“今天留各位下來，主要是有一個關乎公司未來的發展重點的議題要拿出來跟大家討論。”

幾位主管聽許思說的鄭重，忙正襟危坐。

“目前公司發展狀況良好，這一點從5，6月份的經營數據上，相信大家都已經看的很明了，中海步行街一店、二店的成功不但讓‘雅熙’品牌輕易的在慶省的零售市場上站穩腳跟，同時也為我們後續的快速發展提供了資金基礎。這一點，在即將開業的飛龍路店與藝龍百貨南湖店開業之後，會突出的更為明顯。”

“大家應該都看到了，公司一直在要求營運部進行人員的儲備，並且是在現有店鋪人員嚴重超編的情況下，不遺餘力的去儲備一線導購人員，從這一點上我相信你們都猜到了，我們的一波開店高峰即將開始。也正因為此，有了市場部提交的截至今年底，新增店數15家的計劃，針對於此，今年秋冬季訂貨，經過討論，我們預定訂貨總額為1000萬，這個訂貨量是根據新開店預計開店時間，根據新開店在今年的實際營業周以及預估業績來估算的。這個大家都知道，可大家不知道的是就在今早，我已與商品部吳部長討論，再加訂1000萬的貨品。”

嘶......除了吳豔豔外，韓磊與單天彪和蔣慧皆倒抽一口涼氣，說實話就算是之前計劃的訂貨1000萬，他們心裡都在打鼓，畢竟林凡提交的新開店15家的計劃隻是個計劃而已，什麼叫計劃？計劃都是有可能無法達成的，一旦開店計劃無法達成那會帶來一係列的後果，首當其衝的就是貨品的售罄率，如果店數不夠，貨品的消化無法達成預期，會造成大量的庫存積壓，一方麵占用了大量的現金，使下一季的訂貨資金產生困難，同時庫存的折價也會帶來一大筆損失。什麼叫庫存折價，舉個簡單的例子，以目前慶省的‘雅熙’商品為例，應季貨品一般是8折，最低7折銷售，可是如果這些貨品變成庫存，那在下一年再拿出來銷售，因為是老品，最多是5折出售，這就意味著這些商品的價值減少了差不多有35%，如果積壓500萬的庫存，一年下來的庫存折價差不多有175萬。

現在又加訂了1000萬，老板心裡到底在想什麼，這樣冒多麼大的風險？一旦開店速度跟不上，庫存不能及時變成現金，公司的資金鏈斷裂，彆說發展，馬上會崩盤的。

事實上對於零售商來說，庫存壓力大固然是一件壞事，原因就是因為庫存折價的損失，以及占用資金。但完全沒有庫存也不行，因為每每到了節假日做促銷的時候，新品不能一下把折扣拉的這麼低，那時就可以把庫存的老品拿出來，降低折扣，吸引消費者。所以說零售商有一定庫存，但是要控製在一定的範圍內。