像許思這樣在隻有2家直營店的情況下，敢在秋冬兩季訂貨2000萬這種驚人之舉，實在駭人聽聞了。也難怪韓磊與單天彪和蔣慧震驚的無以複加。兩人麵麵相覷，又同時看了一眼鎮定自若的吳豔豔，心裡更是疑惑不解，但二人沒有急著發言，而是聽許思繼續往下說。

許思自然察覺到了兩人的表情變化，她繼續道：“這麼大的訂貨量意味著我們的新增零售終端自少要在原有的計劃裡增加一倍甚至更多，因為原本計劃的15家新開店裡有兩家中海步行街這類高產出的店鋪，在步行街完成布局之後，其他空白市場的店鋪的業績貢獻能力自然不能與中海步行街店相提並論，甚至可以說一家中海步行街店差不多相當於三四線城市10家店的業績貢獻能力。”

“由此可見，在今年年終之前，公司至少要完成50家店鋪的開店布局，而且這些店要儘早開出來，才足以消化這些訂貨量，如果新開店在年底開出來，等於不開，對今年秋冬兩季的貨品消化貢獻幾乎可以忽略不計。”

幾人倏然動容，就連一直四平八穩坐在那裡，早已知曉部分內情的吳豔豔也不能例外，開50家店，說起來容易，實際做起來絕對比登天還難，要知道現在已經臨近7月中旬，留給市場部的時間隻有5個半月，按照50家店的開店規劃，等於說每個月要開出10家店來，目前市場部加上林凡一共就隻有3個人，平均每人每月要開出來3.3家店來，這簡直就是天方夜譚。

幸好他們知道許思做事一向冷靜睿智，步履穩健，說出這些話來，絕對不會無的放矢，相信是還有下文，幾人惶惶不安中又有幾分期待，期待這位國色天香的美女總經理再出什麼驚人之語。

事實上，如果果然如許思所說能夠在今年年底增加這麼多的新開店，那公司現有的人員編製必須立刻擴編，首先就是營運部跟商品部，營運部目前隻有一個督導在負責“雅熙”所有一線店長的管理工作，這是因為目前公司新開店少，隻有兩家店，即使算是待開的藝龍百貨南湖店以及飛龍路店也才4家店，一個督導完全可以兼顧的過來。一般情況下一個督導管控7－8家店是最合理的，再多就是滿負荷工作，督導辛苦不說，因為管轄區域太大，有些店鋪難免疏於管理，也會直接影響到一線門店的業績產出。

再則就是商品部了，商品部目前也隻有一個貨控專員，因為店少，她一個人完全忙的過來，可如果下半年增加50家店，就是要了這位專員的小命，她也忙不過來。所以，按照這個計劃，至少還要增加3－4位貨控專員。

另外還有，大倉可能也不夠用，那個臨時大倉已經在超負荷使用了，當務之急，必須要另外再去租個大倉，物流人員也要增編，不然也應付不過來這麼多店鋪的收發貨。