她在跟韓磊與肖豔豔探討的問題，是這些天她一直在考慮的，現在隻有幾家店的情況下，很容易就可以發現問題所在，出現一些小問題也可以及時糾正，但隨著林凡計劃的大規模推進，再按目前的管理方式來操作，顯然不行，管人不是操作機器，機器沒有思想，設定程序後，除非有機器故障，它都可以按照設定不打折扣的完成。但人不一樣，人是有思想的，也是最難掌控的，做為管理者，你不能期望每一個員工都會很自覺。事實上自覺的、上進的員工隻是一小部分，那剩下的一部份怎麼辦？這就要靠管理了，也正因為不好管的人多了，才體現出管理水平的重要性，否則那些大公司開出年薪近千萬聘請總經理以及高管乾嗎？

“做為管理者，首先我們都要有一個清晰的目標，沒有目標就沒有方向；其次我們要考慮如何去一步步達成這個目標；想到方法後，緊接著就是要去執行，去做；最後結果出來後，我們要總結，要回顧。因此我把它們分成四步，即：設定目標看方向，分解目標做計劃，追蹤計劃要結果，結果出來要檢核。這個是我們作為管理者的工作標準。”

“那麼門店呢？涉及到一線的方方麵麵，我們都要標準化，諸如店外環境，門頭乾不乾淨，門頭燈有沒有開，櫥窗乾不乾淨，站在店外通過櫥窗看店內可不可以看的清楚，陳列是否足夠吸引顧客；再比如音樂，燈光、商品陳列、門店盤點這些都要設立標準，有了這個標準，你們隻要追蹤店員的執行力就可以了，同時也便於檢核。”

她一邊說著一邊向門外走去，韓磊與肖豔豔亦步亦趨的跟著，邊聽邊記，許思不會無緣無故說這些，從早上開會到現場巡店，她都著重強調了門店的精細化管理，都著重提到了“標準”兩字，這是一個信號，雖然不知道許總的具體想法，但是很顯然，最近的一段時間，這是許總關注的重點，兩人心中自然明白最近一段時間該做什麼。作為主管領導，領悟與貫徹執行老板的意圖是能夠屹立不倒的必要法寶之一，也是最容易獲取上升空間的途徑。

這個時候商場已經開始上人了，作為前期百貨宣傳重點的“雅熙”品牌自然會被重點關注，就在幾人說話的這會，顧客已經開始陸續進店，遠遠望去從大門入口處還有一群顧客如波濤般洶湧而來，今天不僅僅是“雅熙”做了從未有過的6.5折的折扣，整個商場的其他品牌讓利也很大。許思示意幾人不要在店鋪待著了，人太多，影響銷售。

許欣拎著選好的紅色婚鞋，愛不釋手，對趙揚道：“難怪堂姐他們公司生意這麼好，鞋子可真漂亮。”

同樣一件事，不同的人會有不同的關注點，與許欣不一樣，趙揚一直在關注的就是店鋪的裝修設計，從做工材質，到風格設計，這些是他關注的重點，見識到了許思的能量後，對於許思要求他去做的計劃書，他是用了十二分的心思，為了能夠獲取許思的認可，他要竭儘所能，在裝修設計這一塊下足功夫才行。

許思讓韓磊與肖豔豔留下，關注下店鋪的情況，有什麼問題便於及時解決，同時讓許欣與趙揚在商場先逛逛，她則抽空打了個電話給林凡。(未完待續。)